团队激励与授权

添加时间：2018-03-12      修改时间： 2021-04-15      课程编号:105286174

《团队激励与授权》课程目的
1、 了解激励的核心概念和内容构成；
2、 提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力；
3、 理解和掌握专业授权的理念、意识和技能；
4、 学会适时实施不同的管理激励方式；
5、 掌握激励式领导力模型。



《团队激励与授权》适合对象
企业经理、中层管理者、团队骨干人员等

<《团队激励与授权》课程特色
1、 课程内容经过实践应用，得到了学员和行业的高度认可；
2、 课程以多向的引导与高互动模式，促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估；
3、 富有激情的授课现场，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。


《团队激励与授权》课程大纲
一、激励认知
1、关于团队激励我们曾犯过的错误
2、管理激励的关键概念与框架内容
二、M：管理激励
1、团队阶段变化：团队整体发展变化形态
（1）阶段识别：团队整体发展阶段及特征
（2）行为/意愿识别：团队成员5 个阶段工作表现/意愿变化
2、团队阶段激励：团队不同阶段/整体维度的激励方式
（1）讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战
3、个体阶段激励：个体成员情境激励实践（团队整体维度的激励方式）
（1）员工个体发展阶段与需求：案例演练
（2）员工个体工作状态评估：准备度图谱
（3）管理者四种个体激励类型呈现
（4）下属个体情境与管理激励的匹配模型
（5）6步执行步骤与注意事项
★视频：四种典型个体激励模式
4、组织文化激励：部门组织文化与团队激励的相关性
（1）组织文化与组织氛围的定义
（2）组织文化与管理激励的关联
（3）管理者建立强文化、弱文化的选择要素
（4）部门组织文化的传递方式与管理手段
5、领导力激励：领导力维度的激励行为
三、C：沟通激励
1、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题
2、主要障碍分析：是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？
3、解决方案建议：颠覆性法则与工具
四、D：授权激励
1、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
2、授权的管理意义：四维价值分析
3、授权障碍呈现：障碍结构分析
4、授权的基本方法
★案例分享：典型的授权失败案例：这位授权的主管犯了哪些典型错误？
5、授权模式与关键流程
★课堂练习：你的授权计划
五、移动互联网时代的激励挑战
1、降维打击：移动互联网的第一张二向箔
2、方法探讨：So-Mo-Lo-Glo模式下如何激励员工




授课培训师张椿龄老师简介
原微软在线中国区高级市场总监
 
实战经验
18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理，摩托罗拉中国区大区总经理，三星电子市场总监，索尼中国大区销售及市场总监等职；在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践，具有海外留学和工作背景。
他任职期间曾管理近3千人团队，销售金额达50亿~180亿人民币/年，同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算，在团队领导、沟通协调等领域经验丰富，对现今企业与管理有深切体会。

授课特点
善于通过大量亲身案例及其他企业实践，引导和激发学员的思考和讨论，课堂气氛活跃，培训过程富有创意和激情。

主讲课程
团队激励与授权、领导力与执行力、MTP—中层管理者技能提升训练。

服务客户
微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……

课程名称：	团队激励与授权
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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-04-20）
上课地点：
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