团队复制特训营

添加时间：2018-05-15      修改时间： 2018-05-15      课程编号:105286497


《团队复制特训营》适合对象
企业核心经营团队与后备团队

《团队复制特训营》课程大纲
第一单元：《士气系统》
A、为什么要建士气系统
1、只有统一了行为才能统一思想！
2、快速提升企业整体的品牌形象！
3、快速形成成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司强大的正能量！
B、建立士气系统的原则
1、老板的决心魄力和战略眼光！
2、必须通过一伙人影响另一伙人！
C、士气系统具体落地步骤
第二单元：企业文化系统--建道场
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？
2、军队文化的特征；
3、核心理念：是，保证完成任务
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、学校文化的特征；
3、学校文化体现4大点；
4、核心理念：一切为学习而让路；
第三单元：会议运作实施系统--统思想
1、会议的功能；
2、会议的四大模块；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
第四单元：人员招聘培训系统—-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训；
第五单元：团队有效激励系统—催化剂
1、激励需求理论与员工的心声；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的七大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划；
第六单元：情景沟通系统—上下通
1、情景沟通—管理者在团队中的有效沟通；
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、沟通的黄金法则；
4、如何与上下级及平级沟通。
第七单元：总结与回顾
1、毕业典礼及总结

授课培训师讲师团老师简介

课程名称：	团队复制特训营
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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-04-20）
上课地点：
费用预算：	* 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
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