共赢领导力———激活组织成长的策略
添加时间:2019-02-18
修改时间:
2019-02-18
课程编号:105287506
《共赢领导力———激活组织成长的策略》课程目的
明确企业各发展阶段的核心共赢点
掌握领导者的共赢思维与心态
学习领导力提升的三个渠道
《共赢领导力———激活组织成长的策略》适合对象
企业老板、总经理、高层
《共赢领导力———激活组织成长的策略》课程大纲
课程大纲Outline
一、企业共赢的五大利益相关方
企业经营中的利益相关方
如何平衡各方利益
二、企业各发展阶段的核心共赢点
企业发展的四个阶段
不同阶段的核心共赢点
三、领导者的共赢思维与心态
利人利己五要领
共赢顺口溜
企业共赢的原则
共赢薪酬设计策略
四、“一把手”必备反思三大特质
反思领导力首面镜子:下属被彻底赋能
反思领导力第二面镜子:组织文化
第三面反思的镜子:战略绩效
五、领导风格的测试、解答和分析
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
情境领导模型
六、领导力提升的三个渠道
未来的领导者
领导力提升的三个渠道
领导者的三种能力结构
授课培训师黄力泓老师简介
黄力泓
世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长商业模式、宏观经济学家
资历背景
著名的经济学家,实战派讲师
清华大学,北京大学EMBA总裁班特聘教授
美国华盛顿大学企业管理学博士
曾担任美国富品集团公司董事
联合国国科文组织亚太区文化官员
美国全球竞争力研究院院长
奥巴马国际联合大学创办人
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
授课风格
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。
授课经验
清华大学继续教育学院,清华大学深圳研究院,北京大学经济管理学院,四川大学,浙江大学,中国移动,中国联通,中国银行,工商银行,招商银行,中国建设银行,中国网通,中国邮政,康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…