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像腾讯一样打造高绩效团队


添加时间:2019-12-02      修改时间: 2019-12-02      课程编号:105288528

《像腾讯一样打造高绩效团队》课程目的
企业收益:
1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;
2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;
3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。
岗位收益:
1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;
2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;
3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。

《像腾讯一样打造高绩效团队》适合对象
企业初、中层管理者、一线业务管理者、团队领导者等。

<《像腾讯一样打造高绩效团队》课程特色
1、课程使用世界领先的主动式“PIARS”教学法,符合成人学习特点,重视体验过后的吸收和使用,杜绝刻板灌输;
2、授课形式经过“PIARS”流程设计,包含行为测试、小组讨论、学员呈现、角色扮演、视频学习、案例讨论、组间辩论等多样化教学形式;
3、整个课程设计紧凑扎实,理论+实践,把知识一点一点灌输融入到具体的行动中,通过练习与老师点评,引导学员思考和自我反省,可操作性强,学员即学即用即见效果。

《像腾讯一样打造高绩效团队》课程大纲
模块一:高绩效团队建设现状剖析
1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点
2、形成正确认知
模块二:高绩效团队组建
1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征
2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配
模块三:高绩效团队优势利用
1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤
2、人尽其才,信任肯定
模块四:高绩效团队优势互补
1、明确行为象限转移的特点
2、为高绩效团队优势互补打好基础
模块五:高绩效团队与发展阶段匹配
1、新竞争环境下团队发展各阶段特点
2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配
模块六:情景领导认知
1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)
2、什么是情景领导
模块七:难点问题解决之道
1、什么是教练式领导
2、教练式领导是如何解决难点问题的
3、难点问题解决的长效机制
模块八:教练状态
1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围
2、能够自我觉察和自我教练
模块九:教练模型
1、教练技能:
(1)深度聆听(打开心扉的技术)
(2)高效反馈(塑造行为的技术)
2、常用的教练模型 T-Grow
模块十:实战案例练习
所学内容的夯实与使用

授课培训师杨丽老师简介
原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师
实战经验
拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司任职高管。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年的时间。
授课特点
课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。
主讲课程
个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作、企业内训人才培养等。
服务客户
腾讯集团、阿里巴巴、宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……

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课程名称:  像腾讯一样打造高绩效团队
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费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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