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卓越领导力提升沙盘


添加时间:2022-01-14      修改时间: 2022-01-14      课程编号:105289882

《卓越领导力提升沙盘》课程目的
企业收益:
1、强化管理者的领导意识和能力,锻炼其激发团队完成任务的能力;
2、培养优秀管理者,提升团队士气,凝聚人心,提升团队绩效;
3、激发员工积极性和团队归属感,提升员工认可度和目标达成率。
岗位收益:
1、校正以往领导思想和方法,分析领导力缺失的根源,发现问题;
2、开展模拟经营活动,熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用;
3、通过沙盘演练,快速掌握先进的领导方法和影响力提升方法;
4、学会交叉运用管理科学和领导艺术,提升组织效率和效益。

《卓越领导力提升沙盘》适合对象
各部门中高层管理者,团队负责人等。

《卓越领导力提升沙盘》课程大纲
特色:
1、采用沙盘模拟演练方式,集角色扮演、情景演练、讲师点评等多种学习方法于一体,强化管理者的领导意识、能力和艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、控制偏差、完成任务的能力;
2、借助沙盘实战演练,使学员真正领会领导力的本质和内涵,快速掌握先进的领导方法和影响力提升方法。在带领团队解决经营难题的演练过程中,树立领导威信、提升团队士气、凝聚团队智慧;
3、沙盘模拟演练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一,绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。


课程大纲:
第一部分 影响力的来源
1、员工心目中的领导,好领导和坏领导
2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格
3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

授课培训师裴章先老师简介
实战经验
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员,10多年企业高层管理实战洗礼,曾任联想集团、默克药业等企业高管,依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。
授课风格:
前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
主讲课程
高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟等。
服务行业
美的、贵州茅台、日立电梯、国家电网、中核、云南白药、方正集团、万科地产、保利地产、宝武钢铁、顺丰速运、安能物流、中国运载火箭技术研究院、宇通集团、北京地铁、东风日产、全聚德、稻香村……

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课程名称:  卓越领导力提升沙盘
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上课时间:  (时间格式:2022-12-09)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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