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领变©变革领导力


添加时间:2022-03-10      修改时间: 2022-03-10      课程编号:105290067

《领变©变革领导力》课程目的
1.全方位诊断变革与创新的基因:
发现你的变革风格,认识你的创新优势,掌握你的变革与创新策略
2.理解变革,可赢在创新:
了解变革本质,直面变革,建立正面创新心态
3.驾驭变革与创新:
不再陷于变化漩涡,主动控制变革与创新方向
4.师从经典:
学习经典变革方法,参照当今企业真实变革案例,具有身临其境的感觉。

《领变©变革领导力》适合对象
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部
需实施“变革与创新”的管理者及员工

《领变©变革领导力》课程大纲
课程背景:
"如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级,如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车,如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。。。值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。
钮东涛顾问讲师
人们常说,在这个世界唯一不变的就是“变化”,但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展,个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战 略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力?如何让企业的管理者,甚至员工都能“理解变革创新;拥抱变革;引领变革与创新”?如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革?本次课程将会给你带来深刻的体验。"

课程大纲:
模块一:如何理解变革与创新
1. 破冰:课程目标介绍
2. 体验式游戏:体验有如过山车的变革
1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素
2)在很多公司中竞争压力会触发变革
3)将公司目标放在个人和部门目标之前
4)变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5)变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析:世界瞬息万变
3. 常人对于变革的反应
1)体验式游戏:MAMI Game1 2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略


模块二:如何拥抱变革
1. 了解你的变革与创新风格
1.1. 测评:体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可
以如何帮助他人适应变革,并找到创新方法。
1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对
变革的态度;帮助他人适应变革的策略
2. 关键态度
2.1. 体验式游戏:谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2. 扩大你的影响圈
- 影响圈的概念
- 练习:改变你看待事物的心态
- 案例分析:如何扩大影响圈
-案例分析:应对变革中的棘手问题,处理抗拒情绪


模块三:如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
1.1.体验式游戏:反映学员在变革和创新管理中的现状
1.2.变革和创新管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.约翰.科特的变革 8 步骤案例分析
2. 处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的 3 个步骤
2.3.为什么抗拒变革
3. CRA 创新工具
3.1 从什么地方寻找创新的机会
3.2CRA 创新工具的五大实用案例
3.3CRA 创新工具的六步使用流程


模块四:学以致用+行动学习
形式 1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;
形式 2:提供世界 500 强企业模板,带领学员进行现场演练;
形式 3:重点问题分析解析。

授课培训师钮老师老师简介
教育及资格认证:
现任清华大学经管学院高管培训中心理事
现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问
现任中国红十字总会心理干预咨询师
现任武汉大学特聘讲师;厦门大学客座教授
曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,高级讲师
讲师经历及专长:
•曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监
•曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、清华紫光集团、新华三大学、中科院外研社、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、贵州茅台、飞鹤乳液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋、汽车之家、中科院外研社、三星电子、阳光保险、前程无忧、中汽工程、济华燃气等企业资深讲师;高级咨询顾问
•全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“国家版权局版权授权”;客户有“中央电视台”见证。
主讲课程:
•《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
•《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力:从管理者到卓越领导者转型》
•《如何打造高绩效团队》《团队执行力:从目标到结果全过程管理》
•《危机,铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》
•《从创业型老板向领导型企业家转型》
•《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》
•《疫情后的情绪与压力管理》《客户抱怨与投诉处理》
•《DISC知人善用》《角色认知与定位》
•《从业务骨干到优秀经理人的转型》

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课程名称:  领变©变革领导力
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性    别:  先生女士
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上课时间:  (时间格式:2022-12-09)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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