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打造高绩效团队


添加时间:2009-07-28      修改时间: 2009-07-28      课程编号:105114924

《打造高绩效团队》课程目的
打造高效团队

《打造高绩效团队》适合对象
中高层管理人员、基层管理者

《打造高绩效团队》课程大纲
授课方式:
互动式
引导式讨论
案例分析
活动与练习
提升式讲解与总结
现场问题与解答


课程特色:
大信息量
强冲击力
高互动性
体现团队效果


课程大纲:
一、团队概念
1.什么是团队
2.团队构成的5P要素
3.团队为什么如此流行?
4.团队活动:建立新团队
5.团队的三种类型
——问题解决型团队
——自我管理型团队
——多功能型团队

二、团队角色诊断与分析
1.角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
2.实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家
3.角色分析:不同角色的特征/作用/优点/缺点
4.挑选不同角色类型的团队成员
——不同角色对团队的贡献
——团队角色搭配:我们的团队中缺谁?
——角色管理启示
5.挑选团队成员的综合素质
——个人特性
——人际行为
——沟通技巧
——管理技巧

三、团队的发展阶段及领导方式
1.团队的发展阶段及特征
——第一阶段:成立期及其特征
——第二阶段:动荡期及其特征
——第三阶段:稳定期及其特征
——第四阶段:高产期及其特征
——第五阶段:调整期及其特征
2.不同阶段团队的工作重点
3.不同团队阶段的领导方式
——命令式
——教练式
——支持式
——授权式
4.情境练习:团队领导方式的选择

四、迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断:你的团队距离高效还有多远?
3.学雁群飞舞

授课培训师陈鸿剑老师简介
陈鸿剑
培训师介绍:陈鸿剑
 职业资质:
 国内著名体验式培训 实战培训专家
 国家职业经理培训研究中心 高级顾问
 中国竞争力研究中心 特聘高级管理专家
 国家职业经理培训研究中心 高级顾问
 中国企业联合会、中国企业家协会 特邀培训师
 北大、清华、人大等知名院校经理人班、总监班等特聘高级培训师
 《高效能人士七个习惯》、《教练技术》高级培训师
 主要经历:
 近十年大型民营、股份公司总经理、市场经理从业经历,拥有丰富的实战操作经验;七年咨询、培训行业经验,先后为上百家跨国和内资企业提供咨询培训,其具有针对性的、实战性的咨询培训解决方案受到业界广泛的好评。
 例化育机制、体验式培训、组织模式建设与管理、培训运作模式在企业管理中的运用以及对于现代组织中团队建设、思维创新、工作效率管理等有深入研究。
 畅销书《经理手册》的作者。
 擅长领域:
管理沟通与领导力、体验式培训设计、团队建设与执行力、班组沟通、企业教练技术、个人效能提升等。
 主讲课程:
《打造高绩效团队》、《班组管理者的沟通》、《赢在工作》、《中基层管理人员全面管理技能训练》、《高效能人士七个习惯》等
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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