管理技能精进之 沟通与执行

添加时间：2012-01-04      修改时间： 2012-01-04      课程编号:105140511

《管理技能精进之 沟通与执行》课程目的
每一位职场人士都需要去不断提升自己，让自己呈现出更高的素养和管理能力，来获取更多的认同和更好的成长机会。如何提升自己的管理技能？是每一位职场人士都会进行思考和实践的事情。刘勇老师的《管理技能精进》系列课程，对管理技能中的沟通、执行、辅导、激励、时间管理、自我管理进行了细致的阐述，课程内容简练中体现实效将理论与实操融为一体，内容贴近大多数职场人士的实际需要，让您听得懂、用的上。

《管理技能精进之 沟通与执行》适合对象
企业中基层管理干部、专业人员、企业人力资源工作者、有强烈提升自我愿望的职场人士

《管理技能精进之 沟通与执行》课程大纲
第一章：管理精要
☆ 管理的概念
☆ 从象棋看冰山模型
☆ 管理者常见错误
☆ 做好自我管理
☆ 什么是团队
☆ 团队的桑关键词
第二章、全程组织融入
☆ 团队中的七项建议
☆ 讲解分析：不自我
☆ 暂时性组织融入休克症
☆ 现场训练：心态转换模式
☆ 高效团队的六个特征
第三章、沟通能力精进
☆视频案例：沟通感悟
☆ 工作任务布置2个视频案例
☆ 工作任务布置要点
☆ 上行沟通概述
☆ 上行沟通2个视频案例
☆ 上行沟通的基础与关键
☆ 上行沟通秘诀视频
☆ 平行沟通概述
☆ 平行沟通2个视频案例
☆ 平行沟通要领
☆ 现场体会案例
☆ 跨部门沟通解决方案
☆ 下行沟通概述
☆ 下行沟通2个视频案例
☆ 下行沟通的基础与关键
（接第三章：沟通能力精进）
☆ 下行沟通秘诀视频
☆ 现场沟通能力挑战与分析
☆ 如何传达到位
☆ 职场沟通格言
第四章、执行能力精进
☆ 执行是什么？
☆ 执行失败视频案例分析研讨
☆ 执行成功视频案例分析研讨
☆ 执行力低下的症状
☆ 执行力低下的原因分析
☆ 改善执行之：表单化管理
☆ 改善执行之：流程臃肿
☆ 改善执行之：完善制度
☆ 执行的深层内涵分析
☆ 执行的初、中、后
☆ 执行的影响因素
☆ 热炉法则
☆ 绩效提升的方向
☆ 心态转换模式现场练习
☆ 现场执行力体会训练
☆ 狙击枪案例
☆ 高效执行的能力
☆ 执行九问
☆ 提高执行力的四大支柱
☆ OEC管理法
课程回顾
☆职场成长三个秘籍
☆职场成长导图

授课培训师刘勇老师简介