价值观领导力

添加时间：2012-07-28      修改时间： 2012-07-28      课程编号:105148844


《价值观领导力》课程大纲
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？
打造战略执行力第一步---组织思想整合
用‘心’管理
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业经营的核心本质
企业文化的真正内涵
第二部分 卓越企业的管理理念（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
1．管理的基础是文化
2. 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅
3、简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
4、理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
5、人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
6、 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势
第三部分 如何运用文化塑造团队
解决思想问题与解决实际问题相结合；
结合业务工作一道去做；
开展积极的思想斗争；
组织群众性的思想互助；
言教与身教相结合，身教重于言教；
注意培养和宣传先进典型；
寓教于乐，开展群众性文化活动。
第四部分 团队作风的塑造
1、作风是领导带出来的
2、作风是纪律约束出来的
3、作风是磨砺出来的
4、作风是奖惩出来的

授课培训师邱柏森老师简介