企业中高层管理创新

添加时间：2015-01-29      修改时间： 2015-01-29      课程编号:105174933

《企业中高层管理创新》课程目的
创新、是管理的题中之义！企业中高层管理者担当着企业关键的业务职责和管理责任；中高层管理不是简单的执行，而是创新的执行，在执行中创新，在创新中执行。学习和掌握科学、系统、创新的思维方法和工具，在复杂多变的经营管理环境下以创新的方式方法，创新的管理手段和经营策略有效地解决各类管理问题，是从跟不上提升管理效能，增强企业核心竞争力的有效途径。
企业发展进入日益成熟阶段，传统的经营与管理模式越来越受到不断成熟和变化多端的市场的挑战，面对来自市场和企业内部两方面的压力，该如何保持企业健康持续的发展？是摆在所有企业经营者和管理者面前的复杂课题。市场竞争的日益加剧，微利时代到来，产品同质化，经营管理模式趋同，新生代员工的观念差异，传统管理理念和手段越来越难以为继。管理必须创新，必须与时俱进，而观念决定思维，思路决定出路，学习和掌握创新思维方法与技能，在复杂多变的未来市场竞争中，唯有创新才能长久生存，唯有创新才能把握发展的机遇，管理创新已成为当前企业经营发展的必由之选，也是各级中高层管理者必须大力发展的关键能力。pa�Pn'`l��ϩt-size:10.5000pt; font-family:'宋体'; " >
本课程将从企业文化的理论认识、体系建设、落实发展三个方面，分析企业文化的基本理念，深入探讨优秀企业文化的特征，如何建构卓越的企业文化体系，如何有效地推动实施让企业文化落地生根，使企业获得得可持续的发展动力。size5�00`l��ϩ-family:'黑体'; " >【课程背景】：
企业中层（职业经理人）是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！严酷的现实：大多企业中层患有颈椎病—不能正确传递高层的决策意图、腰椎病—软弱的执行令企业的战略决策无果而终，更严酷的是，我们的中层普遍缺乏职业的专业的管理技能学习，“无师自通、 自学成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的职业化管理素质，不了解领导力应当如何塑造，缺乏沟通技能、不掌握规范的管理流程和方法，对中层管理能力的粗放态度令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源……
管理始于沟通，“目前企业管理中发生的障碍和问题。60%都是沟通不畅造成的”！有效提升各级特别是中层管理者的沟通以及工作协调能力，是当前企业普遍存在而且亟待解决的现实问题。
【课程价值】：
1、 学习掌握经理人职业素养及角色定位
2、 掌握管理者必备的沟通基本技能；
3、 通过专业训练立即掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法；
4、 学习掌握跨部门有效沟通与协作的思路、原则和方法
5、 大量贴近实战的案例、视频、游戏互动，学习鲜活经验，学以致用。

《企业中高层管理创新》课程大纲
课程特色：
大量丰富的案例分享和生动的案例研讨，启发
视频、互动、演示、体验、开拓思维及创新潜力
课程对象：
企业中高层管理人员 总监 高层主管
课程时间
2天（12小时）课程
课程纲要：
启发游戏导入：解锁、积木成塔
案例演示：
为什么我们没想到？
第一部分 什么是管理创新
一、创新的定义
1、创新的定义
2、创新的特性
二、创新的重要性
1、企业成功的标志
2、创新制胜
微软、三星案例
三、什么是管理创新
（一）何为管理创新？
1、管理创新的内涵
2、管理创新的本质
3、管理创新的核心
案例：
u 企业文化创新
u 人力资源创新
u 绩效管理创新
u 营销创新
（二）管理创新的原则与特性
1、管理创新的原则
2、管理创新的特性
（三）管理创新的意义
日本索尼、海尔的创新案例分析
四、创新的动机和阻力
（一）、创新的动机
1、生存的需要
2、发展的需要
3、荣誉的需要
GE 案例
（二）、创新的阻力
Ø 不确定性
Ø 习惯势力的支配
Ø 担心失去既得利益
Ø 目光短浅，只考虑眼前。
Ø 有人认为创新不符合组织目标和最佳利益
Ø 过度的分析论证
某国企创新制度案例
第二部分 创新思维
一、观念创新是一切创新的核心
Ø 思维的头脑
Ø 观念创新是创新力的根源
Ø 转变观念、改变假设
Ø 倾听接受、万事在已
Ø 意识感悟、思考运用
名企案例
二、如何具有创造力
1、发现问题与分析问题
2、定义问题
3、定义目标
4、寻求解决问题方法的方法
5、最优选择
互动案例：头脑风暴
三、跳出思维定势
（一）常见的定式思维
（二）定式思维利与弊
（三）如何突破定式思维的局限性
1、跳出经验定势
2、拓展思维视角
3、发挥团队智慧
一组创新案例
四、突破思维模式
一组案例体验
（一）、突破思维的意义
1、集富效应
2、突显效应
案例研讨
（二）、思维的两种障碍
1、偏见思维
案例演示
（1）什么是偏见思维
（2）偏见思维的本质
（3）偏见思维的危害
（4）如何破解偏见思维
2、惯性思维
惯性思维的例子
（1）什么是惯性思维
（2）偏见思惯性思维
（3）惯性思维的危害
（4）如何破解惯性思维
（三）、几种有借鉴意义的思维方法
1、简单性思维 （案例体验）
2、多米诺思维
3、协同思维（案例体验）
4、偏移思维（案例体验）
5、扩散思维（案例体验）
第三部分 管理创新
一、重思企业的组织形式
1、组织创新
Ø 组织创新的原则
Ø 组织创新的一般方式
Ø 组织创新的关键
2、两方面内容
二、制度创新
（一）制度创新的过程
（1）组织制度
（2）产权制度
（3）治理制度
（二）从精益化生产看管理创新
案例分析：
从大量生产到精益生产
（汽车工业的变革与创新）
从福特到基恩
从通用到丰田
精益生产的创造精神
精益生产的突破思维
精益生产的细节创新
精益生产中的创新管理
三、市场营销创新
1、营销的核心观念与创新
2、营销创新的基点
3、营销创新的原则
精彩案例分享
四、技术创新
Ø 技术创新的分类
1 技术创新战略类型
苹果创新案例
–乔布斯凭什么征服了世界
五、人力资源创新
1、人力资源管理的发展
2、人力资源开发与创新
3、人力资源规划与创新
4、薪酬体系的发展
5、福利体系的发展
6、劳动关系的发展
答疑解惑

授课培训师梁良老师简介