《时间管理技巧》课程介绍

添加时间：2015-05-13      修改时间： 2015-05-13      课程编号:105179996

《《时间管理技巧》课程介绍》课程目的
1、了解时间管理突破性的观念及方法
2、了解时间管理的误区
3、有效利用时间，提高工作效率及效能
4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧
5、有效将个人目标与工作目标有机结合
6、操之在我，积极主动


《《时间管理技巧》课程介绍》课程大纲
时间：1天
培训对象:全体员工，以及企业管理层
培训背景： 时间的最大特性是它的不可逆性，这极大地增加了时间的价值性。古典管理理论的代表人物泰罗就认识到了时间的重要性，于是他倡导科学管理，主要探讨在工厂中提高劳动生产率的问题。泰罗等人在科学实验的基础上，制定出标准的操作方法，用这种方法对全体工人进行训练，并据以制定较高的定额。这就是所谓的工作定额原理！


培训收益：
1、了解时间管理突破性的观念及方法
2、了解时间管理的误区
3、有效利用时间，提高工作效率及效能
4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧
5、有效将个人目标与工作目标有机结合
6、操之在我，积极主动

课程内容：
第一讲 时间管理的四个发展历程
一、什么是时间管理；
二、传统的时间观念、；
三、现代时间管理的三大观念；
四、时间管理的四个发展历程；
五、时间管理的六个概念；
六、浪费时间的主要原因分析；
七、时间是世界上最重要的资源；
第二讲 时间管理的原则
一、杠杆平衡原理；
二、效能和效率原则；
三、优先原则；
四、A、B、C、D分类原则；
五、聚焦法则；
六、第一次就做对原则；
第三讲 时间管理的循环模型
一、“目标”符合“SMART原则”；
二、“策略”符合“最优化原则”；
三、“计划”符合“5W2H原则”；
四、过程检查；
五、检讨改进；
第四讲 如何排列事务处理的先后顺序
一、时间管理的“四个象限法”；
二、排列事务处理的先后顺序的4D原则；
三、现场演练：利用“四个象限法”进行工作事务排序；
第五讲：六点优先工作制法
一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事；
二、“六点优先工作制法”的操作方法；
三、“六点优先工作制法”的图表；
四、“六点优先工作制法”现场演练；
第六讲 时间管理的技巧
一、效能管理法；
二、艾维李的效率法；
三、一周时间运筹法；
四、授权管理；
五、电话管理；
六、邮件管理；
七、5S管理；

授课培训师安新强老师简介