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高效时间管理


添加时间:2016-04-11      修改时间: 2016-04-11      课程编号:105182222

《高效时间管理》课程目的
了解什么是高效沟通
明确高效的意义与作用
掌握高效沟通的基本点与沟通方式
掌握与上司,下属,平级同事的沟通技巧,并在工作中灵活运用

《高效时间管理》适合对象
中基层管理者,储备干部等

《高效时间管理》课程大纲
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例演练+10%点评总结


课程大纲:


第一讲:认识时间及其价值到底是什么?
一. 时间是人生最大资本
案例:由成功人士的时间管理方法“你”想到什么?
二.总结你的时间掌控
测试:时产管理测试?
三.认识时间
1、什么是“时间”与“时间管理”
2、必须建立的观念
3、时间自然法则总结
4、时间不够用的原因
5、拖延时间的借口
6、四个主要的时间生产率障碍


第二讲:有效时间管理四大法则
一、法则一:明确目标
二、法则二:分轻重缓急
二、 法则三:制定计划表
1、 六项工作法
2、 日计划AB表
3、 标准化操作
4、 利用零量时间
案例演练:工作计划表制定
四、法则四:立即行动


第三讲:有效时间管理五大原则
一、二八原则
二、目标ABC
三、排列优先顺序
四、制定计划
五、养成习惯


第四讲:时间管理的工具
一、时间管理架构
二、时间管理备忘录
三、时间管理具体工具
1、四维工作分类记录表
2、每周工作看板
3、重点工作甘特图
4、每日事务清单
案例演练:工作计划制定
总结,答疑



授课培训师郭涛老师简介

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