现代员工管理—8090后员工管理策略

添加时间：2016-04-22      修改时间： 2016-04-22      课程编号:105182278

《现代员工管理—8090后员工管理策略》课程目的
解决管理者对80、90后员工管理的困惑
让管理者对80、90后员工有清楚的认知
管理者掌握正确领导和激励80、90后员工技巧
如何让80、90后员工有效地融入团队并发挥其作用

《现代员工管理—8090后员工管理策略》适合对象
企业各阶层管理者、储备干部

《现代员工管理—8090后员工管理策略》课程大纲
【课程背景】
如今，80、90后已渐渐成为职场的主力军，不少已走向企业的核心岗位，新入职场的基本上属于90后一代。他们的个性与行为习惯与70后的人员差别很大，甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。管理者们几乎都在疑惑：为什么学习了大量的管理知识，参加了不少管理培训，却难以管理80、90后？
 为什么邀请名师做过很多“洗脑”式的培训，仍然没见改观？
 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、敬业度、流失率……越来越糟糕？
 为什么员工缺乏感恩、吃苦耐劳的精神，管理者很难理解，不知该怎么办？
 为什么员工挑剔上级、抱怨企业，管理者却指责员工、感叹蜀中无大将？
 为什么员工关心家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心自己的工作？
 为什么员工在思考，管理者在行动，人员管理陷入漩涡，究竟谁错了呢？


【课程大纲】


第一讲 领导者自我领导力的提升
※ 学员互动：领导者领导力思维测试
 领导者的自我认知
 卓越领导者自我能力提升的6个方面
※教学视频播放
 领导者的7种权力分析
※ 学员自我测试：个人影响力的认知测试
 领导者如何建立最佳的权力基础
 领导者的绩效来源


第二讲 领导者对人性及现代员工特性的洞悉
 看不见的决定看得见的
※思维模式
※信念和价值观
※个人持续成长模式
 80、90后员工成长环境和背景分析
 80、90后员工的思维模式
 80、90后员工的个性特点
 80、90后员工职场表现的“六高”与“六低”
 80、90后员工需要提升的四大素质
 管理80、90后员工的四大误区


第三讲 80、90后员工的管理之道
第一部分 明确工作内容
◎ 明确工作原理：三层法
◎ 明确工作的操作方法
第二部分 如何诊断下属对具体工作的准备度
◎ 学员互动练习
◎ 判断下属准备度的四项原则
◎ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度
◎ 准备度概念诠释
◎ 准备度的结构分析
 一级判断要点
 二级判断要点
※案例教学视频播放
◎ 下属的准备度状态
 四种准备度状态
 四种准备度状态呈现特点分析
第三部分 管理者的领导风格
◎ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求
◎ 领导者行为分析
 工作行为
 关系行为
※　案例教学视频播放
◎ 四种不同风格的领导者行为
◎ 四种不同风格的领导者行为特点分析
※　案例教学视频播放
第四部分 模型的使用
◎ 准备度模型
◎ 领导风格模型
◎ 领导风格与下属准备度科学匹配　
※　案例教学视频播放

授课培训师何兴龙老师简介