卓越员工执行力塑造

添加时间：2016-06-14      修改时间： 2016-06-14      课程编号:105183246


《卓越员工执行力塑造》课程大纲
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
适宜人群：组织中的基层员工
授课时间：（2天，6小时/天）
培训内容：
第一部分、执行力解析与职业理念塑造
一、执行力解析
l 执行力是什么？
l 对执行力的偏差理解
l 真正的执行解析
l 从“机械”执行到快乐执行
l 执行——源于自动自发
l 高执行力给自身带来的利益和好处
二、职业理念的塑造
l 修身
l 悟德
l 敬业
l 舍得
l 慎独
l 自信
l 感恩
二、 职业角色的塑造
★案例讨论：我是谁？
一、作为下属的角色与认知
l 角色定位与认知
l 基本准则
l 常见的角色错位
ü 人大代表
ü 向上错位
l 与上司相处的原则
ü 上司永远是对的
ü 多方面理解上司的立场
ü 成就归功于上司的支持
ü 要摆正自己下属的位置
ü 独立承担责任
ü 做问题的解决者
ü 留在领导的视线之内，私人空间之外……
★案例讨论：假如我认为我的上级下达了一个错误的决定，我执行还是不执行？

第二部分、执行力塑造之目标计划塑造
★案例分享：迷雾中的终点
一、目标管理的概念
什么是目标管理？
目标管理的深层次理解与解析
l 先有工作or先有目标
l 没有目标的工作存在么
二、目标管理的四大作用
三、目标管理程序流程
l 目标的设定来源
l 目标设定的SMART原则
l 目标设定六步法
ü 目标设定依据及理解组织目标
ü 制定符合SMART的目标及分解目标
ü 列出可能问题和障碍，找出解决方案
ü 列出实现目标所需要的资源
ü 拟定目标实现计划策略
ü 沟通并颁布目标计划
情境模拟：计划的制定
第三部分、执行力塑造之时间管理
一、时间都去哪儿了？——抓住“时间窃贼”
★分析：时间被谁偷走了？
l 有形的"时间窃贼
l 无形的"时间窃贼"
l 时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼”
二、时间管理工具
l 四象限时间管理法
l 80/20法则的时间分配
l ABC控制法使用时间
l 番茄时间管理法
三、时间管理技巧
l 简单的生活
l 办公5S
l 合理拒绝
l 克服拖延
l 善用零散时间
第四部分、执行力塑造之沟通与问题发现
一、 高效沟通-执行力的前提和基础
l 表达
l 倾听
l 提问
二、向上沟通与水平沟通技巧
l 如何有效的和领导者沟通
l 如何与平级进行沟通协调
三、冲突处理的五种对策
l 冲突的解析
l 冲突类型的测评
l 冲突处理的五种对策
四、问题的分析解决—执行中的困难解决
l 什么是问题
l 问题的类型
l 问题的发现
l 问题解决的思路

授课培训师孙卫华老师简介