采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升
添加时间：2024-04-07
修改时间：
2024-04-07
课程编号:105290438
《采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升》适合对象
采购，供应链，供应商质量经理，工程师等
《采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升》课程大纲
您是否有以下困惑：
·耗费大量的时间收集整理数据，最后发现这些数据没用
·每月花费大量时间处理繁琐报表
·知道管理有问题，但不知道问题出哪里？更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不见
·想要晋升，在日常工作中找不到发力点
·自己有多年工作经验，但是不能把经验转化为管理能力
……
课程特色：
针对采购和供应链场景
现场手把手带练
实战案例分享
学员具体问题演练
课程大纲：
模块一：没有指标就没有绩效
-当下环境和绩效评估面面观
-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计
-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤
-如何建立多维度多层次的绩效评估体系
-如何建立适合自己公司的绩效管理体系
-案例/绩效模板分析
模块二：绩效不达标，如何分析改善
-问题产生的原因
-问题分析与解决的四大原则
-问题解决的七种力量
-问题分析与解决框架
-案例分析：供应商交付不及时原因分析及改善对策
模块三：数据分析，思维先行
-人人都是数据分析师
-事事可用数据衡量
-建立数据思维的前提条件
-如何才能让数据更有力量
-如何培养数据思维，让自己更职业
模块四：巧妇难为无米之炊，数据收集
-如何收集宏观趋势数据，站在未来规划现在
-如何收集行业数据，让自己更懂行
-如何收集供应商的数据，比供应商更了解供应商
-如何收集内部数据，用数据武装自己
模块五：重学Excel，和您会的不一样
-成为Excel高手的十大利器
-采购供应链经理人必会的N个公式
-如何利用Excel做多维度的数据分析，看见别人所不见，让自己更有洞见
-帮您省时90%的Excel图表大法，深度拆解主流专业图表
-99%的采购供应链经理人不知道的Excel插件，让您功力瞬间提升，完成传统Excel不可能完成的任务
模块六：做问题分析不得不会的Minitab
-想学数据分析，没有数据咋办？
-看数是数：数据可视化技巧
-看数不是数：数据背后的故事和意义
-看数还是数：如何从从手上有数到心中有数
模块七：典型数据分析应用场景
-投诉采购买得慢，影响生产，怎么办？
-怎样从零搭建供应商成分分析模型
-怎样分析供应商送货报告并发现降本机会
-怎样分析供应商排产计划并发现降本机会
-怎样分析并制定年度采购支出分析报告
-怎样分析并制定库存健康度诊模型和报告
模块八：如何被看见
-汇报不好，可能思维不对
-神秘插件，让您的PPT秒变高大上
-专业的模板设计，让您省时省力
-无所不能的形状，超出您的想象
-深度拆解世界500强战略汇报模板
-深度拆解世界500强流程汇报模板
-深度拆解世界500强绩效汇报模板
-解世界500强绩效汇报模板
授课培训师Kevin老师简介
【专业资历】
中国物流与采购联合会 ITC供应链管理国际资格认证授权讲师
中国物流与采购联合会 采购从业人员职业能力等级认证培训讲师
精益六西格玛黑带大师
ISM 注册采购经理（C.P.M）
APICS 生产与库存管理认证（ CPIM）授权讲师
4D 领导力认证
TTT专业讲评导师认证
西交利物浦大学校外导师
【职业经历】
17年外资企业工作经验、供应商发展与持续改善经理、全球供应经理以及事业部采购负责人等职务。
擅长流程优化，曾协助某外资企业，在ETO（面向订单设计）环境下，通过流程优化，整体交付周期缩短32%。
擅长精益设计以及VA/VE,曾协某知名快消品企业，通过VA/VE 项目实现年度成本降低500万人民币。
擅长精益供应链设计与优化，曾协助某外资快消品企业缩短交货交货周期32%。
擅长DMAIC质量改善，曾帮助多家企业进行治理项目改善，总体项目财务收益在8000万人民币以上。
在管理咨询过程中，注重多学科知识和经验的综合运用，提供方便落地的方案和工具，帮助企业降本增效，提高客户满意水平。
【服务过的部分企业】
比亚迪、北汽麦格纳、杉杉科技、蒙牛、东山精密、耐世特、莱克电气、都福实业、日庞电源，APEX、
钜度电子，恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND，艾迈实业、伊贝实业、、欧普照明、富世华
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