中层实战执行力提升训练（2天）

添加时间：2011-12-13      修改时间： 2011-12-13      课程编号:105139370

《中层实战执行力提升训练（2天）》课程目的
 了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
 掌握企业执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
 学会有效提升总裁执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

《中层实战执行力提升训练（2天）》适合对象
 高层管理人员。

《中层实战执行力提升训练（2天）》课程大纲
【课程特色】
 系统：课程涵盖了总裁执行力的理念、工具、方法和技巧；
 简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
 实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
 易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程大纲
一、执行力就是竞争力
 执行为什么难？
 执行危机--职业人价值观的偏离
 中国企业执行难的三大原因
 文化原因
 制度原因
 人员原因
 【演练】定位你的角色
 执行力就是竞争力
 结果与理由
 案例：沃尔玛因执行力而成功
二、执行力的三个核心流程
 执行力的核心流程之：人员流程
 企业家常见的“人员流程”上的缺失
 优秀执行人才的八大特质
 执行力的核心流程之：战略流程
 确定企业战略目标
 产品聚焦于明星类
 区域聚焦成为第一
 客户聚焦优质为上
 确定企业绩效目标
 绩效目标设定的SMART法则
 绩效目标的分解
 执行人的职责系统——KPI
 执行力的核心流程之：运营流程
 总裁执行的四个心理保证
 总裁执行的四个行动保证
 总裁执行的四个流程保证—PDCA循环
 活动：小组工作任务-建塔
 执行过程的四大误区 三、企业家如何提升执行力
 企业家为什么累？
 增强执行力的步骤
 谁来做？（执行人）
 做什么？（任务）
 什么时间做？（期限）
 做到什么程度？（成果）
 怎么做？（措施）
 谁来检查？（监督）
 挖掘执行力强的人—总裁执行力提升的前提
 什么样的人是执行型人才
 案例：孙武斩吴王妃
 哪些人不是执行型人才？
 案例：马谡失街亭
 有效授权下属—总裁执行力提升的保证
 有效授权卡片
 有效跟进—走动式管理
 如何进行跟进检查
 案例：不检查的结果
 培育辅导下属—总裁执行力提升的驱动系统
 培育是最新的领导方式
 培育辅导的有效方式—情景领导
 案例：不同类型员工的有效辅导
 激励奖惩员工—总裁执行力提升的强心剂
 员工需求与激励策略
 企业总裁的激励菜谱
 不同性格员工的激励方式
 企业如何进行奖惩
 执行文化建设—总裁执行力提升的孕育土壤
 构建具有执行力的企业文化

授课培训师闫伟老师简介