执行力与高绩效（半天提纲）

添加时间：2012-07-26      修改时间： 2012-07-26      课程编号:105148786


《执行力与高绩效（半天提纲）》课程大纲
第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
1、低水平的计划
2、在执行过程中随意修改计划
三、制定年度计划的要素
1、检讨去年业务
2、分析来年业务
3、业务落实到人
4、任务完成时限
5、人力物力配套
6、业务补差措施
7、所需成本预算
第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
1、企业家“个人神话”与“能力腐败”
2、个人能力与制度能力的冲突
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
学员讨论题：企业的持续发展是不是靠最高领导人的能力？
1、企业家个体领导力
2、整个企业领导力
3、企业家领导力整个企业领导力的区别
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？
三、提高整个企业领导力的途径
1、建立有利于执行力的文化与制度
2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度
四、企业重要制度——交接班制度

授课培训师张晨老师简介