企业高效执行力

添加时间：2012-07-30      修改时间： 2012-07-30      课程编号:105148891

《企业高效执行力》课程目的
结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队；
结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行
能力；
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；
把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；创造执行文化，
学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

《企业高效执行力》适合对象
企业中高层管理人员

《企业高效执行力》课程大纲
一、执行力为什么是企业成败的关键
企业成长的主要因素
关于执行力的几个概念
执行力对企业战略的影响
执行为什么是企业成长的关键要素
二、中国企业存在的执行力问题
口号管理>行动管理
组织末梢神经麻痹症
业务流程的阻滞
缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理
不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混
合理合法，合理在首位。
人情PK制度
三、企业为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
组织因素
过程因素
四、执行力的核心要素
心态要素
工具要素
角色要素
流程要素
五、如何构建超级的执行性组织
建设以战略执行力为导向的目标管理工程
确立以目标管理为基础的绩效评估体系
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
进行系统的执行力教育
有效掌握执行的技巧
确立以执行力为导向的组织结构
构造反应敏捷的执行链

授课培训师周辉老师简介