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高效执行力


添加时间:2013-08-27      修改时间: 2013-08-27      课程编号:105159746


《高效执行力》课程大纲
一、从“高执行力组织”谈执行力
解放军---高执行力组织(执行力的要素)
中高层主管的定位,最有价值的素质和能力
为何好的经营战略无法实施成功?
执行力到底是什么?


二、执行力的七大要素
了解你的员工和企业
定位
态度和责任决定结果
下属是否尽职的6把尺子
坚持以事实为基础
沟通与执行的互动
实例研究:危机时刻的执行
明确目标和优先次序
思路就是能力
开好会议来推动有效的执行
帕雷托法则和执行效率的研讨
成功配置你的资源
跟进和具体落实
短板管理
“工作标准就是零缺陷”
一致性和执行的关系
企业,你决战在哪一层?
执行与变革
对执行者进行奖励
精神奖励和物质奖励
提高员工的能力和素质
情境领导介绍
批评下级的技巧
员工激励心得
了解你自己
外行领导内行?
“找匹马骑着”

三、执行的三大流程问题--人员流程,战略流程和运营流程
如何提高最高层的执行力
如何提高中层和基层的执行力
摆脱“找借口的文化”---四个凡是
执行力的三大流程---人员流程,战略流程和运营流程
   
四、管理沟通和执行的互动
部门经理的常见沟通问题及其解决方案
细节---致命的杀手
零缺陷---质量的概念
怎样理解“管理无小事”


五、执行和有效提高工作的效率关系

没有执行力,没有竞争力
执行和效率
让部下跑起来
20/80法则的有效应用
创建执行力的企业文化


授课培训师王琛老师简介
王琛
学习与企业任职情况
 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士
 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
 国内著名的企业管理、思维方法研究者医师
 曾任职于世界500强雀巢公司(瑞士)、丹麦多美滋公司、博士伦公司(美国)公司
 曾任纽约NASDAQ股票市场公开上市的美国公司美中互利医院产品部总经理
 多家企业常年管理顾问、高管一对一教练
培训资质及担任社会职务 
 北京大学、中加工商管理学院特聘教授
 阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者
 蒙代尔国际企业家大学教学总监
 清华大学研究院总裁班讲师
 北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
 香港财经学院、菲律宾国立大学硕士、博士班讲师
讲师授课特色
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢、丹麦宝隆洋行、美国博士伦公司。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
王老师兼具多家跨国公司区域经理、企业高管等背景,又有硕士、博士系统教育背景和访问学者履历,理论功底和实战经验十分丰富,授课具有鲜明特点:
 基于企业运营视角和专业职能视角的价值贡献
 基于专业理论与中外企业实操管理经验
 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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