《管理执行》 ——构建管理者带团队执行力系统

添加时间：2013-10-30      修改时间： 2013-10-30      课程编号:105160549


《《管理执行》 ——构建管理者带团队执行力系统》课程大纲
一、管理者的执行不力
执行力的环境和土壤
执行不力的原因
基层主管执行的七大陷阱
中高层经理的执行错位
企业执行能力提升要素
管理者---理性落差
管理者执行效率提升的障碍
驯鹿与狼的生存辩证法则
管理者的职业化修炼
心智模式：随喜心&亲和力
新生代员工的管理需求
主动积极的执行回应意识
管理者的全脑思维修炼

　　　

二、管理执行力思维

管理沟通的价值观基础
高效执行团队的习惯形成
管理就是发信号
管理者的沟通影响力
沟通执行的核心：带动
执行中与上司的沟通策略
平级协作先解决问题再划分责任
管理者向下沟通中的暴力
管理者权力的基础
基层主管的角色心态
沟通执行的五大陋习
管理沟通执行的技术与艺术
指令发出人应注意的关键问题
沟通技能：工作委派
沟通执行中的常见误区
执行激励：价值观排序
管理执行力的会议沟通
团队管理中的沟通策略
管理沟通技能：解决问题

　　　

三、管理执行力的实践方法

现场解决问题的工具方法
发现问题三不放过
流程与制度的执行棒
制度执行的五人论执行目标：直接和明确
高效执行力的3S管控
质询会的四项原则
质询会的四项特征
质询会的避免误区
执行绩效的宽容原则
执行绩效的本质
管理者普遍苦恼的12个字
管理的要领：不管而理
建立团队的执行文化
管理沟通核心竞争力的提升


授课培训师韩超老师简介