打造高效执行力

添加时间：2014-11-18      修改时间： 2014-11-18      课程编号:105170702

《打造高效执行力》课程目的
【课程背景】
“市场千变万化，知识日新月异 ，员工的流动性又大 ，经验总是积累不起来 …”
企业快速成长 ，业务目标日益挑战 ，中层经理面临越来多的压力 。一方面要快速精准地理解公司 整体 战略 ，领导的意图 ；另一方面，要带领 员工高效执行 ；同时还要保持 一定的员工满意度 ， 为员工工作撑起一片天 ；处理好与上级领导 ，下属员工的关系 成为中层经理成功的关键 。并且 ，随着组织的规模日益壮大 ，跨部门的高效协调合作亦成为中层经理的核心能力之一 。这就要求企业中层经理 必须成为既具备大局观，又具备高效执行力的领导者 ；同时要成为上级领导的好助手 ，同级经理们的好伙伴 ，下属员工的好领导 。
本课程通过讲解、观看录像小组，讨论 等多元化的教学方式授员作为一名职业经理人，应如何具备战略大局观 和高效执行力 ；同时处理好与上级 ，同级部门以及下属员工的关系 ，合理运用管理技巧打造学习型组织 ；激励自己的员工并领导其团队朝共同 激励自己的员工并领导其团队朝共同 的目标努力并取得最终成功。
课程的精彩之处 在结合学员的实际工作 ，既学习方法 ，又增进了部门间的了解 。案例练习加深了学员 对于教师所讲内容的认识和理 ，对学员在短时间内了和掌 握关键管理流程有至重要的辅助作用。

【课程目标和学员收益】
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

《打造高效执行力》课程大纲
【目标学员】
企业中高层管理人员
执行力设计思路及框架

【课程内容】
一、第一单元：执行力总论
1.什么是执行力
按质按量的完成任务
2.执行力的意义
执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
3.执行力差的五大原因
①　员工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起来不顺畅。
④　不知道干好了有什么好处。
⑤　知道干不好没什么坏处。
4.解决执行差难题的五大方法
①　目标明确。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激励到位。
⑤　考核有效。
5.高效管理流程图
6.管理者的五项工作
①　制定目标
②　组织
③　激励与沟通
④　绩效评估
⑤　培养人（包括自己）


二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境
1.企业管理从心开始
①　高绩效文化
②　企业文化展示-视频
2.建设企业文化的蓝图
①　企业管理人治就是老板厉害，
②　法制就是机制厉害，
③　心治就是文化厉害。
3.企业文化的作用-视频分享
①　高绩效
②　以生命为代价去实现目标
③　让对手从心里佩服
④　企业的氛围对高绩效的影响


4.如何领导行动-案例分析


三、第三单元：目标管理
1.目标管理过程示意图
①　视频-目标管理
②　SMART GOAL（“聪明”目标）
2.工作目标的分解
3.目标分解案例分析
4.掌握使用计划评估表
案例：获得承诺
总结

四、第四单元：有效运营
1.时间管理
①　时间管理12法
格式化。将常用文件设计成固定格式；
学会说不；
请人帮忙；
避开高峰；
善用工具；
精于算计；
远离诱惑；
避免争论；
过滤信息；
善于等待；
合理计划；
保持整洁。
②　时间管理矩阵图
③　警惕偷走时间的5大窃贼
抓小放大
议而不决
不能授权
管而不理
不做计划


2.走动式管理
案例分享
3.团队执行力解决方案
①　强化团队责任意识
②　执行结果——管理以终为始
③　细节决定执行成败
④　成为没有借口的团队
4.执行结果——管理以终为始
①　目标管理
②　目标分解
③　行动评估
④　周检查
⑤　月总结
⑥　季度总结
⑦　半年度总结
⑧　年度总结
5.有效沟通
①　1X1
②　小组会议
③　公司大会
④　跨部门沟通
现场练习


6.绩效考核
①　【绩效变革难在哪里】
复杂的不是方法，而是人的思想；
统一方法前，先要统一思维；
管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；
解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；
没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。


五、第五单元：人才培养，激励与沟通
1.直线上司对培训的支持如何体现
案例分享
2.跨国公司学习“721” 法则
3.跨国公司奖励制度建立
①　结构化的奖励制度
②　惠普案例分享
4.细节决定执行成败
①　深层需求：
②　生存
③　安全
④　Love
⑤　自尊
⑥　自我实现
⑦　认可
5.结构化的奖励系统
6.创造环境
案例分享
7.员工发展（树立标杆)
8.激励下属方法
9.员工的幸福感
海底捞案例分享




六、总结

授课培训师李建华老师简介