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打造卓越中层


添加时间:2016-05-25      修改时间: 2016-05-25      课程编号:105182588


《打造卓越中层》课程大纲
课程背景:
所有伟大的管理者,都是伟大的自我管理者,这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力,最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念,在摆平团队之前,首先摆平自己,惟其如此,才能让自己更加适应企业发展的需要,让整个管理更加有效率、有活力!
中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业整个执行系统的肠梗塞,许多企业的执行往往就在中层卡壳。所以企业的中层管理者一定要认清自己的角色,给自己找准位置,才能有效的提高企业执行力。
为什么别人的团队跟打了鸡血一样,我的员工却不推不动、推也不动?
为什么我努力照顾到所有人的利益,大家却都跟我抱怨不公平?
别人的员工进步神速,我也天天搞培训、辅导,效果却依旧这么差?
为什么我天天都在管理,天天都在救火,整个团队仍旧一团糟?
……
优秀的中层靠天赋,一流的中层靠修炼。


课程收益:
1.准确对自己角色认知及定位;
2.自我管理3Q的提升;
3.自我管理意识的养成;
4.深入了解及解决企业执行的3大障碍;
5.提升工作执行力的5大法宝;
6.掌握提升自身执行力的6个工具;
7.掌握高效团队塑造的6个基因;
8.掌握有效激励下属的方式方法;
9.突破自我、超越自我,不断迈向新的巅峰!


课程时间:3天,6小时/天
授课对象:企事业单位中基层管理人员
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。


课程大纲:
第一讲:自我管理篇
一、角色认知及定位
1.企业角色的任命?
2.自我角色的塑造?
经典案例分享、探讨
3.管理者的职责权限如何界定?
1)职责权限是公司高层赋予的
2)职责权限是传统的交接方式存在
3)职责权限是自我争取的。
经典案例分享、探讨。
二、自我管理3Q的提升
1.为什么要了解3Q
1)IQ(智商)
2)EQ(情商)
2)AQ(逆商)
2.3Q对自我的提升的重要性
1)管理者为什么要了解及运用3Q
2)3Q对自我提升有何帮助
经典案例分享、探讨
三、管理意识的养成
1.对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担责任
视频展现《陈州故事》
学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?
2.责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做好,特殊情况不是你份内的该做的事情你也要全力以赴去做好。
四、时间管理及规划
1.什么是时间
1)为什么要进行时间管理
2)时间如何进行有效的分配
2.我们为何忙乱
1)浪费时间的主要因素
2)时间管理的四个原则
3)四代时间管理理论的演进
4)时间管理的四个步骤
5)时间管理的改进方法
6)四象限工作性质分析


第二讲:执行系统打造篇
一、企业执行的三大障碍
1)企业文化的原因
2)制度的原因
3)人员执行的原因
二、提升执行力的五大法宝
1)讲过了就“盯”——变习惯
2)我不会就“练”——熟能生巧
3)不可能就“逼”——潜能是逼出来的
4)没办法就“想”——多动脑
5)找借口,就没有任何借口——担责任
三、提升自身执行力的六大工具
1.计划
为什么要制定工作/个人计划?
如何制定适合自身的工作/个人计划
2.行动
行动力对自身的重要性
说一千、道一万,如何付出行动!
3.合作
合作对提升执行力的重要性
如何展开跟周边同仁进行合作
4.沟通
如何学习提升工作效率
提高工作效率对执行力的帮助
5.效率
如何学习提升工作效率
提高工作效率对执行力的帮助
6.压力
如何学会排除工作/生活中的压力
如何学会使压力变成动力


第三讲:精英团队塑造篇
一、打造高效团队的六个基因
1.自主
2.独立
3.合作
4.思考
5.创新
6.推崇
二、有效辅导与激励
1.如何进行有效的辅导
1)辅导的依据——标准的设定;
2)辅导的措施——有效的训练;
3)辅导的过程——严格的检查
4)辅导的成果——结果的验证
2.人为什么要激励?
1)研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%;
2)人尽其才、物尽其用
3)不断的去激励会得到异想不到的效果。
3.掌握激励的方法及技巧
1)激励包括包物质激励及精神激励;
2)物质激励有哪些?详情讲解!
3)精神激励有哪些?详情讲解!



授课培训师吴湘洪老师简介
吴湘洪
吴湘洪老师 正能量团队打造专家
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业
集团等30多家知名企业特聘讲师。
专注于正能量、执行力、责任!
授课风格及特点:
他从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1500场余次,受训学员超150000余人。
他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在85%以上!

经典案例:
2014年华耐家居返聘吴湘洪老师讲授《工作重在到位》10天。
2014年重庆农商行返聘吴湘洪老师讲授《责任心与执行力》13天。
2012-2014年为广西水力电业集团讲授《赢在执行》《高效沟通》课程,共22期,42天。
深圳华为技术有限公司讲授《高效沟通》、《赢在执行》12期。
爱普生技术(深圳)公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》18期。
爱默生(深圳)公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》8期。
爱普科斯公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》22期。
三星集团各分公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理》16期。
立顿集团讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》14期
TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》22期。
YKK集团吉田拉链(深圳)有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》6期。
联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》11期。
康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》16期。
深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》10期。
TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》10期。
广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》4期。

主讲课程:
管理:《打造卓越中层》、《高效团队建设》、《中高层执行秘诀》
全员:《正能量团队打造》、《正能量与高效执行》、《正能量与责任》、《责任胜于能力》、《责任心与执行力》、《危机意识与团队凝聚力》、《阳光心态与巅峰激励》、《赢在执行-全员执行力》、《团队执行力训练营》、《信念-责任-感恩》、《工作重在落实》

部分服务过的客户:
大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、贵州蓝天航空、泓神企业集团、特步有限公司、云南农垦集团、宁波赛尔集团、山西煤层气集输集团、昆明钢铁集团、中国民用航空温州空中交通管理站
金融、银行:深圳邮政、江苏银行、平安保险、重庆两江嘉驿贷款、安徽农信社、开封农信社、安徽利辛信合联社、余杭农村合作银行、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、濮阳市范县农村信用合作联社、商丘市夏邑县邮政局、工商银行阳泉分行、武当山农商行、重庆市沙坪坝融兴村镇银行
通信、电力:广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、北京地矿、广东水务集团、西部管道输气、三门峡供电、梅州供电局、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、山东铁雄冶金科、福建省能源集团
其他行业:中山雅居乐、可奇林地产、仁建集团、华明集团、千喜鹤集团、路劲地产、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒、新凯、海蒂诗、东莞纺织服装学校、北京地矿总公司、长沙植保、山西四建广业、可林奇地产、浙江元成园林集团、仁建集团、泉州华明集团、杰特环亚上海医药、佛山市樱顺卫厨用品、山东六和集团、武汉建工富强置业、圣丽兰女装、深圳市兆泉美信货运、玉林市玉柴仓储、联众不锈钢、昆明道恒房地产、东风鸿泰控股集团、远洋地产、广东万和新电东莞市百安石化仓储、北京月亮河温泉度假酒店、东莞纺织学校、四川省福华农科投资集团、海通集团、福建省天玉方圆矿业、昆明地税局、深圳百森鞋业、昆明地税局、老百姓大药房、中国民用航空温州空中交通管理站、粤港运输、深圳嘉年印务、深圳市嘉年印务、哈尔滨三联药业、杭州杭联热、大地传媒股份、陕西省军区、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、华瑞食品、赊店酒业、大闽食品、广东嘉士利食品、步森集团等。
制造型企业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、佛山市侨利家具、建业制版、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、
荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、华电煤业、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂

课程反馈:
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!
——康佳集团刘经理
课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!
——爱普科斯李经理
让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!
——赊店酒业单总
吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!
——先锋高科技柳部长
吴老师,谢谢您为我们集体进行轮训,您的激情、实战让我充满能量。您的课程非常实用、精练,没有虚空与“忽悠”,非常务实,谢谢您对我们公司的指导!
——某水利电业集团王总
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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