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蒋巍巍个人简介
北京大学国家软实力课题组成员
中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问
清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师
常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究
著作:
《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《当执行遇上人情》《跟FBI学阅人术》等书籍。
《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。

实战工作经历
曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团；
担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职；
其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历；
现任某民营集团公司独立董事；
国内多家培训机构签约讲师。

蒋巍巍主讲课程
《高绩效团队建设》
《团队决策力》
《团队领导力》
《团队执行力》
《团队管理与部署激励》
《团队管理者10项核心技能提升》
《高效沟通技巧》
《跨部门有效沟通》
《影响团队执行力的八大根源》
10.《教练型管理者》
《团队管理者10项核心技能提升》
《左右逢源的人际关系管理》
《化冲突为转机的9个步骤》
《领导艺术与团队管理》
《如何提升中高层管理能力》
《向上管理的9个工作法》
《提升个人执行力的八大途径》
《高效能人士的7个习惯》
《85-90后员工管理》
《TTT》

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。

服务过的客户
三一重工、华为通信、上汽大众、上汽通用、东方航空、江苏梅西埃航空、上海石化、泉州晋江机场、锦湖轮胎、吉利英伦、上海电气、江苏舜天机械、英国杰西博机械、大金空调、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、黑龙江移动、桂林移动、上海电力培训中心、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱、华南国际工业原料城、恩斯迈电子、同洲电子股份、伟易达国际集团、伟诚控股、裕同印刷、时代中国、雷士照明、经纬科技、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、比亚迪股份有限公司、深圳地铁、TCL集团、深圳商业银行、招商局、三九集团、无锡诺华士制药、伟利集团、高美玩具、天宇玩具、艾美特电器、劲胜集团、宇球电子、东莞帝豪国际酒店、新贵科技、胜大灯饰、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、联想集团、信盈科技、中山商会、浙江义乌雪芙蓉化妆品、浙江金文不锈钢等
　　　

擅长领域：绩效考核  团队激励  通用管理